داخل مودرن جاس، يمكن قراءة ملامح مرحلة قادمة مختلفة من خلال أسلوب إدارة واضح المعالم. مرحلة ترتبط باسم المهندس وائل جويد، الذي نجح خلال فترة وجيزة فى ضبط إيقاع العمل، وترسيخ الانضباط، ودفع الشركة إلى مساحات أوسع من التطوير والتوسع.
المهندس وائل جويد ينتمي إلى مدرسة إدارية ترى أن النظام يصنع النجاح، وأن التطوير يحافظ عليه. لذلك، أينما تولّى المسؤولية، تظهر النتائج سريعًا، وتتحسن بيئة العمل، وتتقدم المؤشرات.
نتائج تتحدث عن نفسها – 2025
خلال الجمعية العامة التي عُقدت بحضور وزير البترول المهندس كريم بدوي، عكست الأرقام حجم التحول في الأداء:
صافي ربح 209 ملايين جنيه بنسبة نمو 49.6%.
إيرادات نشاط 4.169 مليار جنيه بزيادة 14% عن 2024.
أكثر من 1.7 مليون وحدة سكنية مخدومة بالغاز في 10 محافظات.
دور محوري في «حياة كريمة»
ضمن المبادرة الرئاسية حياة كريمة:
توصيل الغاز لأكثر من 190 قرية.
إنهاء الأعمال بنسبة 100% في: الشرقية، قنا، سوهاج، الإسماعيلية.
تطوير الخدمة… وتطوير البشر
إطلاق مبادرة شاملة لتطوير مراكز خدمة العملاء.
تنفيذ 1600 فرصة تدريبية في 2025، وخطة للوصول إلى 4000 في 2026.
إيمان راسخ بأن الكوادر البشرية هي أساس أي نجاح مستدام.
توسع خارجي يعكس الثقة
التعاقد على مشروع مدينة بنان بالرياض لتوصيل الغاز إلى 22.6 ألف وحدة بامتياز 33 عامًا.
تنفيذ مشروعات في الإمارات بإجمالي أعمال 11.8 مليون درهم.
رؤية خمسية طموحة
مضاعفة الإيرادات لتصل إلى 8 مليارات جنيه.
زيادة رأس المال من 300 مليون إلى مليار جنيه لدعم التوسع.
بيئة عمل بلا تعقيدات
ومن أبرز ما يُحسب لهذه المرحلة، نجاح الإدارة في سرعة معالجة أى مشكلات إدارية مرتبطة بالعاملين، وخلق مناخ أكثر استقرارًا وانضباطًا، انعكس مباشرة على الأداء والإنتاجية وروح الفريق.
المهندس وائل جويد لا يعتمد على الضجيج، بل على نظام واضح، ومتابعة دقيقة، وتنفيذ حاسم. يجيد فن الإدارة… يتقن لغة الانضباط… ويؤمن أن التطوير والتوسع هما الطريق الطبيعي للنجاح، فخلال وقت قصير، أصبحت مودرن جاس سفيرًا مشرفًا لقطاع البترول… لأن قائدها يعرف جيدًا كيف تُصنع النتائج.
0 تعليقات